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이날 1차관은 연구자들이 올해 계속과제 R&D를 지속 수행하려면 연구재단의 연구과제 점검 절차와 연구비 집행이 선행돼야 하는 상황에서 연구재단에서 관리하는 계속과제 점검, 추진 현황에 대해 보고 받았다.
정부의 R&D 재구조화 방향에 따라 미래 국가 유망기술이 될 수 있는 바이오, 양자, 주력기술 등 신흥 원천 기술에 대한 신규사업 기획과 R&D예산 구조 효율화, 기획·평가 등 R&D사업 프로세스 고도화를 추진하는 과정에서 연구 현장을 잘 살펴봐야 한다고 강조했다.
연구행정과 R&D매니지먼트에 대해서도 연구재단 PM들과 논의했다. 한국형 국방고등연구계획국(DARPA) 모델을 추진하는 한계도전 전략센터의 책임 PM에게는 기술적·과학적 한계를 돌파하기 위한 R&D 기획과 관리 시스템을 주문했다. 기초·국책본부의 PM들과도 R&D매니지먼트를 발전시키기 위한 전문성 강화 방안을 논의했다.
이 밖에 연구자들이 단절 없는 연구를 수행하고, 학생이나 계약직 연구원 등의 인건비가 지급되지 않거나 지급 지연에 따른 불편함이 발생하지 않도록 하기 위해 R&D 예산의 신속 집행도 강조했다.
이창윤 1차관은 “세계 최초·최고의 R&D를 위해서는 연구를 관리하는 행정과 매니지먼트도 세계 최초·최고가 돼야 한다”며 “관리와 통제 중심 관료적 사고를 탈피해 연구자와 현장에 항상 귀 기울이는 연구재단이 되길 희망하며, 전문성을 최우선 가치로 연구자들이 마음껏 연구할 수 있는 과제 관리 지원체계로 혁신해주길 바란다”고 당부했다.