by정태선 기자
2009.02.27 13:50:01
와신상담.."또 다른 대어 낚을 에너지 축적"
[이데일리 정태선기자] 대우조선해양을 인수해 그룹의 새 성장동력으로 삼겠다는 한화그룹의 아쉬움은 어느때 보다 컸다.
지난해 6월, 한화그룹의 모든 에너지는 대우조선 인수에 집중됐었다. 2017년까지 매출 100조원, 해외매출 비중 50%를 달성한다는 목표를 세웠다.
대대적인 그룹 체질 탈바꿈도 예고됐다. 그룹 내 매출비중이 재조정됐다. 제조부문은52%, 금융부문 27%, 건설·서비스 부문은 21% 수준으로 정해졌다. 한화(000880)는 19%대에 머물고 있는 해외매출 비중도 50%까지 끌어올린다는 목표를 제시했다.
특히 대한생명을 주축으로 한 금융사업과 ㈜한화-대우조선으로 이어지는 제조사업, 한화리조트-갤러리아로 이어지는 내수기반 사업군의 포트폴리오 구축이 가능했다.
하지만 사상유례 없는 글로벌 금융위기가 닥치면서 한화는 아쉬운 꿈을 접었다. 그룹 전체 리스크를 안고 대우조선 인수를 강행할 수는 없었다.
한화는 그러나 대우조선 인수전을 통해 그룹의 응집력을 확인했다. 이같은 응집력과 역량을 새로운 신성장동력 찾기에 쏟아부을 채비에 나섰다.
한화그룹은 재빨리 그룹 전략을 경기여건에 맞게 재수정했다. 1보 전진을 위한 1보 후퇴 전략을 세운것.
`그레이트 챌린지 2011`이 바로 그것이다. 핵심은 `생존`에 있지만, 성장동력 확보를 위한 끈은 놓치 않았다.
김승연 회장은 이어 ▲사업구조 혁신 ▲조직구조 혁신 ▲수익구조 혁신 ▲기업문화 혁신 등 `신성장동력 확보 4대 혁신과제`를 수립하고 본격적인 경영 혁신에 나설 것을 선언했다.
현금흐름 개선에 초점을 맞추는 보수적 경영방침인 `그레이트 챌린지 2011` 프로젝트에다 신성장 동력을 구체화 해 후속편을 내놓은 셈이다. 김 회장은 또 유사·중복사업 통·폐합과 비핵심사업 정리 등 강도 높은 구조조정도 지시했다.
이 같은 전략은 내실경영과 함께 신성장동력 구축에도 적극 나서겠다는 의지의 표현이다.
한화는 3년 내에 그룹의 도약대를 마련하기 위해 충분한 자금을 확보하겠다고 강조했다.
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