KB금융 어윤대號 출범..산적한 해결과제

by원정희 기자
2010.07.13 11:00:20

[이데일리 원정희 기자] `스타 대학총장` 출신인 어윤대 KB금융(105560)지주 회장이 13일 공식 취임했다. KB금융지주가 각종 대내외 악재 속에 추락을 거듭해온 터라 어윤대호 출범의 의미와 기대는 그 어느때 보다 남다르다. 
 

금융권 안팎에선 이명박 정권의 실세로 분류되는 힘있는(?) 새 회장에 대한 기대도 크지만 우려도 적지않다. 
 
잃어버린 리딩뱅크의 자존심 회복을 비롯해 반목과 대립으로 상처입은 조직의 통합 작업, 외풍으로 점철된 KB금융 역사의 단절 등 어 회장이 풀어야할 숙제는 산적해 있기 때문이다. 
 
KB금융지주가 우리금융지주 민영화를 계기로 촉발될 은행 산업 재편의 한축으로 역할을 담당할 수 밖에 없는 현실도 어 회장으로선 부담이다. 1인당 생산성 등 경쟁력 강화를 위한 구조조정도 그의 몫이다.

금융 전문가들은 어 회장이 총체적 난국에 빠진 KB금융의 연착륙에 우선적으로 매진해야 한다고 주문하고 있다. 현실과 동떨어진 거창한 구호 보다는 내실을 촘촘히 다져가는 게 리딩뱅크 탈환을 위한 지름길이라는 조언이다.     
 
어 회장은 이날 오전 취임식 직후 기자회견 등 모든 대외행사를 뒤로 한 채 국민은행 여의도 영업점 방문을 첫 공식 일정으로 잡았다. 이후 여의도 지역에 있는 거래 중소기업을 방문할 예정이다. KB금융지주의 영업력 회복이라는 기본부터 챙기겠다는 의지를 보여주기 위한 것으로 풀이된다.  



최근 KB금융은 신한지주(055550)와 매번 비교당하곤 했다. 리딩뱅크 자리를 빼앗긴 처참한 현실이 드러나는 대목이다. 직원수나 네트워크 총자산 어느 하나 신한지주보다 모자람이 없지만 실적 등 각종 지표는 한참 모자르다.
 
지난 1분기만해도 신한지주가 7790억원의 이익을 냈지만 KB금융의 이익은 5727억원에 불과했다. KB금융의 총자산이익률(ROA)도 0.88%로 신한금융의 1.2%에 한참 뒤졌다. 시스템과 리스크 관리만 잘하면 앉아서 돈 버는 소매금융의 강자 KB금융이 내부적으로 얼마나 곪아있는지를 보여주고 있다. 
 
KB금융지주의 주력사인 국민은행이 상반기에만 9000억원 수준의 충당금을 쌓았다는 얘기가 들린다. 지난 2007~2008년 뒤늦게 자산을 불린 여파가 부메랑으로 돌아오고 있다.
 
어 회장이 은행 업무를 보고받는 과정에서 리스크관리에 만전을 기해야한다고 강조한 배경도 여기에 있다. 어 회장은 리스크관리를 포함해 여신, 해외투자, HR(Human Resources) 등 4개 부문을 시급한 개선해야할 과제로 꼽았다.



아울러 1인당 생산성과 경영효율성을 강조해 왔던 만큼 인력재배치 등 구조조정도 어 회장의 몫이 됐다. 우선은 국민카드 분사를 재추진하고, 캐피탈사 설립을 통해 은행 인력을 재배치하는 등 노조나 직원들의 반발을 최소화하는 방안부터 착수할 것으로 보인다.



그러나 이같은 방안들을 실행하고 리딩뱅크의 위상을 되찾기에 앞서 어 회장의 가장 첫 번째 숙제는 조직 추스리기다. 지난해 9월 황영기 회장 퇴임과 두번의 회장 선임과정, 올초 국민은행 종합검사 등을 거치면서 사실상 10개월의 리더십 공백기간으로 혼란해진 조직을 재정비해야 한다는 얘기다. 그래야 영업력도 회복시킬 수 있다.