by이현정 기자
2013.06.11 06:00:00
[이데일리 이현정 기자] 요즘 KB직원들 기가 한풀 꺾였다. 임영록 KB금융 사장은 노조 반대에 부딪혀 출근조차 못하고 있고 민병덕 국민은행장도 사의를 표명하고 행장실을 비웠다. 노조는 붉은 띠를 둘러매고 임 내정자의 사퇴를 촉구하며 연일 투쟁을 벌이고 있다.
사실 정부 소유인 우리금융도 내부에서 회장이 나오면서 KB도 그 어느 때보다 ‘순수 혈통’ 회장 배출 기대에 한껏 부풀어 있던 게 사실이다. 한 직원은 “내부 출신이 회장이 되면 옛 국민출신이든 주택출신이든 채널 따지지 말고 진심으로 기뻐해 주자고 다짐했는데 아쉽다”며 “이제는 또 어떻게 바뀔지 몰라 불안하다”고 말했다.
KB직원들이 외부출신에 극도의 거부감을 보이는 이유는 ‘관치’에 대한 안 좋은 추억 때문이다. 정부가 주식을 단 한 주도 보유하지 않은 순수 민간 금융회사임에도 김정태 전 행장, 황영기·강정원 전 회장과 어윤대 회장까지 정부와 정치권의 보이지 않는 손에서 자유롭지 못했다. 그 사이 ‘열심히 일하면 나도 CEO가 될 수 있다’는 직원들의 꿈은 사라졌고 줄만 잘 서면 출세할 수 있다는 ‘KB에서 살아남는 방법’이 새로 생겼다.
임 내정자는 정부 방침에 일조해 우리금융 민영화에 기여하는 것도 중요하지만, 조직을 진심으로 다잡기 위해 KB직원들의 신뢰를 얻는 것이 첫 번째 임무라는 것을 알아야 한다.
조만간 불어닥칠 임직원 후속 인사는 임 내정자가 직원들의 마음을 얻을수 있는 중요한 기회다.
능력 있는 내부 인사를 적극 승진시켜 나중에라도 내부에서 수장이 나올 수 있게끔 발판을 마련해 주는 것이 직원들이 바라는 인재육성이다. KB 내부의 해묵은 출신(채널) 갈등도 진심으로 들여다볼 수 있었으면 한다. 또 계열사 CEO들이 KB가 가장 잘할 수 있는 부문에 주력해 직원들을 이끌고 나갈 수 있도록 도와주는 것이 지주사 회장의 역할임을 알고 권력을 남용하지 않는 것도 중요하다.
거꾸로 생각해보면 지난 3년간 KB에 몸담고 있었던 임 내정자만큼 관료 출신으로 내부 사정에 정통한 사람도 없다. 그 누구보다 KB의 문제점을 파악하고 있을 임 내정자가 외압이나 ‘모피아’라는 꼬리표에 얽매이지 않고 진정한 ‘KB가족’으로 안부터 챙겨주길 바란다.