여전히 업황 어려운데…이마트 실적 빛났다

[이데일리 김지우 기자] 이마트(139480)가 2분기 흑자전환에 성공했다. 시장 기대치에는 다소 미흡한 실적였지만 대형마트 업계 불황 속에서 거둔 성과라는 점에서 주목을 받고 있다.

이마트 목동점(위)과 롯데마트 그랑 그로서리 구리점에 방문객들이 모여있는 모습 (사진=김지우 기자, 롯데마트)

이마트는 연결기준 2분기 매출액이 전년대비 0.2% 감소한 7조 390억원, 영업이익은 216억원으로 흑자전환했다고 12일 공시했다. 이는 증권가 컨센서스(추정치) 매출 7조 1825억원, 영업이익 317억원을 밑도는 수준이다.

별도기준 매출액은 3조 9705억원으로 13.3% 증가했고 영업이익은 156억원을 기록했다. 상품 거래액을 의미하는 총매출은 4조 2906억으로 전년 동기대비 11.8% 늘었다.

업계에서는 온라인 중심의 쇼핑 트렌드 속에서 이마트가 선전했다는 평가가 나온다. 실제 통계청이 집계한 2분기 소매업태별 판매액을 보면 대형마트는 전년 동기보다 10.3% 감소했다. 같은 기간 백화점, 편의점, 면세점 등은 1%대 감소에 그쳤다.

경쟁사 롯데마트와 비교해도 이마트의 성과는 두드러진 모습이다. 이마트(할인점 기준) 총매출은 2조 7701억원으로 전년보다 0.5% 증가했다. 반면 롯데쇼핑(023530)이 운영하는 롯데마트의 총매출은 1조 922억원으로 전년 동기보다 2.1% 감소했다. 양사 모두 자사 기업형슈퍼마켓(SSM)과의 통합매입 추진, 신규 점포 출점, 할인 행사 등 비슷한 행보를 보였지만 성과는 엇갈렸다.

수익성에서도 희비가 엇갈렸다. 이마트(할인점 기준)는 2분기에 영업손실 340억원을 내며 전년 동기 -551억원보다 적자 폭을 크게 줄였다. 원가 등 비용절감 효과다. 하지만 롯데마트의 영업손실은 전년동기 258억원에서 479억원으로 확대됐다. 롯데마트 관계자는 “지난해 4분기부터 온라인 그로서리를 이관했고, e그로서리 사업초기 비용이 발생한 영향이 컸다”고 설명했다.

이마트의 실적 호조는 지난해부터 추진해온 SSM과의 통합 매입 전략이 선순환 구조를 형성하면서 이뤄졌다. 매입 규모 확대에 따라 가격경쟁력을 확보했고 이는 고객 혜택으로 돌아갔다. 고객수 및 매출 확대 배경이다. 실제로 지난 6월 진행한 대규모 할인행사 ‘고래잇 페스타’ 기간 매출과 객수는 전년 동기대비 각각 33%, 18% 증가했다. 아울러 스타필드 마켓 등 미래형 점포를 선보이며 ‘공간 혁신’과 신규 점포 출점 등 본업 경쟁력 강화 전략에 집중한 것도 성과로 나타났다. 이마트 대전점을 리뉴얼한 스타필드 마켓 죽전점의 올해 2분기 매출과 객수는 전년 동기보다 각각 104%, 82% 급증했다.

이마트는 하반기에도 통합 매입 등을 통한 가격 우위 전략과 상품 차별화, 매장 리뉴얼 등 혁신 전략을 강화한다는 계획이다. 이마트 관계자는 “상품·가격·공간 혁신을 통한 본업 경쟁력 강화 전략을 지속하고 있다”며 “하반기에도 오프라인 초격차 전략을 통해 실적 개선을 가속화할 것”이라고 밝혔다.