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협의회에서는 최근 시장의 대내외 불확실성과 변동성으로 머니무브 등에 대한 자본시장 대응, 시니어 사업 및 통합 브랜드 ‘NH올원더풀’ 고도화, 초고령사회 이슈인 ‘치매금융’ 추진, 그룹 시너지 핵심사업 등 농협금융의 미래 경쟁력 확보를 위한 전략방향을 점검·조정하기 위해 토의했다.
ETF 시장 확대 등 자본시장 중심으로 자금이 이동하는 흐름에 대응해 은행·증권·자산운용 간 협업을 통한 상품 경쟁력 강화 및 공동 마케팅을 추진하는 한편 외국인 투자(FDI) 유치 등 수익 다변화 전략도 함께 논의했다.
아울러 시니어 사업과 관련해 금융과 비금융을 결합한 통합 솔루션 제공을 목표로 상품·서비스 라인업 확대, 전용 플랫폼 구축, 특화 채널 운영 등을 추진하고 계열사 간 협업을 기반으로 ‘One-Firm’ 추진 체계를 강화할 계획이다.
농협금융은 치매금융을 단순한 상품이 아닌 고객 자산 보호와 금융사고 예방을 아우르는 ‘미래 전략자산’으로 정의했다. 이를 바탕으로 시범사업과 표준모델을 조기에 구축해 전국 영업망을 통해 확산하는 등 시장 선도에 나서기로 했다.
농협금융은 이와 함께 지역별 시너지협의체, 매칭점포, 현장지원단 등 현장 중심 협업체계를 통해 전략과제의 실행력을 높일 방침이다.
한편 협의회에 앞서 이찬우 회장은 NH투자증권의 종합투자계좌(IMA) 1호 상품에 가입하며 생산적 금융 확대 및 자본시장 경쟁력 강화를 위한 그룹 차원의 전략적 추진 의지를 밝혔다. 이 회장은 “앞으로의 금융은 대내외 불확실성과 구조적 변화 속에 단순 중개를 넘어 자본시장 활성화 선도와 사회적 책임 강화를 통한 국가의 지속가능한 성장을 견인하는 역할로 재정의해야 한다”며 속도감 있는 실행을 강조했다.
