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조 CEO는 △불확실성의 확대 △즉각적인 위협 △질적 성장과 수익구조 등 세 가지 관점에서 직원들과 이야기를 나눴다. 그는 “세계 경제는 지정학 시대에서 지경학 시대로 변화하고 있다”며 “그동안 글로벌 시장에서 통용되는 질서와 규칙이 존재했지만, 앞으로는 ‘질서와 규칙이 없는 세상에서 생존을 위한 치열한 경쟁을 펼쳐야 하는 상황’이 표준”이라고 말했다.
해외를 누비며 사업 환경을 직접 경험한 그는 중국 기업의 약진을 언급하며 제품 리더십을 공고히 할 것을 강조했다. 조 CEO는 “위기는 위험과 기회가 합쳐진 말”이라며 “제품·원가·오퍼레이션 측면에서 구조적 경쟁력을 확보하고 사업을 더욱 정교하게 점검할 계획”이라고 설명했다. 이어 그는 “도전적인 목표를 수립해 원가 경쟁력에서 한계돌파를 추진하고, 현지화 전략에 맞춰 연구개발(R&D)에 속도를 내겠다”고 덧붙였다.
LG전자는 최근 내외부 전문가들과 협력해 다양한 시나리오를 구성하고 이에 대응하는 ‘플레이북’을 준비 중이다. 치열해진 경쟁, 세계적 인플레이션, 글로벌 공급망 이슈 등 어려운 대내외 환경에서 질적 성장과 건전한 수익구조를 달성하기 위한 대비책이다. 필요에 따라 외부 업체와 협력하는 사업방식을 검토하는 등 유연한 대응전략도 모색한다.
조 CEO는 “‘최악에 대비하고, 최선을 지향한다’(Prepare for the worst, Hope for the best)는 자세를 갖고, 최악의 상황을 고려한 시나리오를 철저히 준비한다면 위기를 극복해 낼 수 있을 것”이라며 ‘담대한 낙관주의자’(Brave Optimist)의 자세를 강조했다. 그러면서 그는 “생산성과 업무 효율성을 강화할 전략을 면밀히 살펴야 한다”며 리인벤트 정신을 강조했다.
조 CEO는 임직원 소통에 이어 오는 20일 전사 확대경영회의를 주관해 임원들과 내년도 경영전략을 구체화한다. LG전자는 최근 지정학적 불안으로 물류비 부담을 크게 느끼고 있는 상황이다. 여기에 트럼프 2기가 내달 출범하는 만큼 관세정책 등을 기반으로 사업계획을 세우고 환율 리스크, 국내 정치 리스크 등을 모두 살펴볼 계획이다. 이번 회의에는 통상 참석하던 LG전자 본사와 각 사업본부 경영진, 해외 지역대표, 법인장 등 총 300여명의 임원이 현장과 온라인을 통해 참석한다.
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