고용부 "직무·성과 중심 임금개편, 새로운 흐름"

고용노동부 제공.

[이데일리 정태선 기자] 근로자의 능력과 성과를 토대로 임금을 차등 조정하는 새로운 임금체계가 산업 현장에서 확산하고 있다.

9일 고용노동부에 따르면 우리나라 호봉금 비중은 2012년 75.5%에서 2013년 71.9%, 2014년 68.3%, 지난해 65.1%로 매년 낮아지고 있다. 국내 기업의 호봉제 비율은 여전히 높은 편이지만 해마다 감소하고 있는 것이다.

호봉급의 문제점을 해결하기 위해 임금체계를 개편하는 기업이 꾸준히 늘고 있다. 근로자의 직무능력과 성과를 평가해 그 결과에 따라 임금을 다르게 결정하는 것이 공통적인 특징이다. 주로 사무관리직 중심으로 성과연봉제를 도입한 사례는 있었는데 최근에는 생산직 임금체계 개편을 추진하는 등 산업 현장에 변화의 조짐이 나타나고 있다.

지난해 르노삼성자동차는 임금피크제 도입과 호봉제 폐지에 노사가 합의했다. LG그룹 소속 한 계열사 노사는 호봉제를 폐지하고, 성과 평가에 따라 임금을 차등 인상하는 방안에 합의해 올해부터 시행한다.

자동포장기계 제조업체인 리팩은 관리직과 연구개발직에 성과연봉제를 도입했다. 생산직은 호봉급을 유지했지만, 근속연수에 따른 자동 승급을 폐지하고 성과 평가를 바탕으로 한 차등 승급 제도를 도입했다.

휴대전화 부품업체인 A사는 생산직을 포함한 전체 근로자의 성과연봉제를 전면 도입했다. 기존의 복잡한 임금체계를 기본연봉과 성과연봉으로 단순화해, 성과 평가에 따라 성과연봉을 차등 지급한다.

인쇄회로기판 가공업체인 S사는 생산직의 숙련 레벨에 따라 기본급을 결정하는 숙련급으로 개편했다. 근로자의 숙련 정도가 생산성이나 품질에 중요하다고 보고, 각 직급별로 몇 개의 숙련 레벨을 정해 근로자 숙련 레벨에 따라 기본급을 달리 지급한다.

유전개발 지원서비스업체인 코엔스는 전체 근로자의 직무급을 도입했다. 직무 분석과 평가를 거쳐 직무를 60개로 분류하고, 각 직무를 4개의 직무등급으로 범주화했다. 각 직무등급 내에서 개인 성과평가에 따라 임금을 차등 지급한다. 이 같은 임금체계 개편의 결과 리팩의 근로자 이직률이 2013년 10%에서 2014년 2%로 낮아지는 등 각 기업의 경영성과가 개선되고 고용이 증가했다.

고용부는 임금체계 개편 사례와 절차를 담은 ‘임금체계 개편 가이드북’을 이달 중 발간·배포한다. 한국노동연구원, 경제단체와 협력해 임금체계 개편과 관련된 다양한 정보도 제공한다. 아울러 각종 컨설팅 사업은 ‘일터혁신 컨설팅’으로 통합한다. 컨설팅 기관도 노사발전재단, 공인노무사회, 한국생산성본부 등으로 다변화해 임금체계 개편, 시간선택제 일자리 등 각종 컨설팅을 제공한다.

임서정 고용부 노사협력정책관은 “임금체계 개편은 노사정이 공감하고 합의한 사안이며, 정년 60세 의무화에 따른 법적 책무”라며 “고용부는 노사의 자율적인 임금체계 개편을 적극 지원하겠다”고 말했다.

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