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이 회장은 이날 신년사 영상을 통해 “2021년에는 산은과 한국경제의 한 단계 격상을 위해 ‘관행’이란 하나의 세계를 깨뜨리는 최선의 시도(Best Try) 자세를 갖자”며 이 같이 말했다.
그는 코로나19 위기 대응에 총력을 기울인 지난해를 ‘산은이 가장 산은다웠던 해’라고 평가했다. 올해 주요 과제로 3가지를 제시했다.
먼저 산은 자원의 일부를 새로운 분야에 투입하는 것이다. 지난해 물류로 시작한 신산업 금융영역을 녹색금융 등 융합 분야로 확대하고 기후 리스크로 인한 금융의 관행 변화를 예측해 대응키로 했다. 이 회장은 “글로벌 기업의 ‘Big 3’(미래차·바이오·시스템반도체) 투자와 중소·중견기업의 스마트팩토리 확충 등 기업의 선제적 설비투자를 지원하는 등 실질적 도움이 되는 정책금융을 기획·실행해달라”고 당부했다.
이 회장은 산은 조직에 대해선 다양성을 존중하는 문화와 운영효율 극대화를 강조했다.
그는 “산은이 더 큰 강으로 성장하려면 변화를 수용할 수 있는 조직 토양을 갖춰야 한다”고 강조했다. 다양한 인재가 능력을 발휘할 수 있는 업무 환경을 조성하기 위해 인재육성 능력을 리더쉽의 중요 요소로 꼽았다.
이 회장은 올해도 한국판 뉴딜과 녹색금융 등 산은의 역할 확대가 예상돼 조직운영 효율성이 더욱 중요해질 것으로 진단했다. 그는 혁신성장 분야에 대한 과감한 지원이 가능하도록 감내 할 수 있는 리스크량을 산출하도록 했다. 또 체계적인 디지털 전환 추진 등 점포 운영의 효율성 제고와 원격근무 편의성 증대 등 포스트코로나 시대를 대비한 경영방침도 제시했다.