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올레TV, 위성방송 등 KT(030200) 그룹내 미디어관련 매출 가운데 2% 수준인 약 200억 원 정도를 3년 동안 투자할 계획인데, 나머지는 기존 펀드의 용도 변경과 외부 투자자 발굴 등을 통해 조성한다.
아울러 중소 PP와 끼 있는 젊은이들이 고가 장비를 저렴하게 이용할 수 있는 ‘올레미디어스튜디오’의 이용도를 높이기로 했으며, PP(채널사업자)와 CP(콘텐츠 사업자)들의 원활한 창작활동을 위해 거래 관행도 고쳐나가기로 했다.
이 회장은 이 같은 조치들이 게임의 법칙을 바꾼다는 점에서 ‘뉴딜(New Deal)’이라고 칭했다.
아울러 미래로 나가는 혁신은 정부가 아닌 기업에 의해 바뀐다고 강조했다.
그는 “2~3년 전까지만 해도 콘텐츠 미디어 분야에서 우리의 위치는 미약했지만, KT 미디어 그룹의 총 고객수가 600만을 넘어 그늘진 콘텐츠 환경에 대해 더 느끼게 됐다”면서 “KT는 강력한 유무선 네트워크와 위성을 기반으로 가상재화의 글로벌 유통을 도울 수 있다”고 자신했다.
이어 “IPTV는 어느 업체(케이블 TV)를 쓰러뜨리기 위한 게 아니고 젊은이들에게 질 좋은 일자리와 사교육비를 줄일 수 있는 사회문제 완화에 기여할 수 있다”면서 “KT가 콘텐츠·소프트웨어 업체들과 항공모함을 만들어 미래로 나가겠다”고 밝혔다.
기술혁신 통한 비용절감으로 돕겠다..막지 말라
이 회장은 KT가 콘텐츠 생태계를 제대로 도우려면 (정부 당국이) 기술혁신을 통한 KT 그룹 내부의 비용절감을 막아서는 안 된다고 밝히기도 했다.
이 회장은 “우리는 콘텐츠를 돕기 위해 기술혁신을 통해 원가를 떨어뜨리고 3명이 할 것을 2명이 하고 끄떡 없는 네트워크를 만들기 위해 부단히 노력하겠다”면서 “규제에 기댈 것은 없다”고 말했다.
최근 접시없는 위성방송 DCS를 둘러싼 방송통신위원회와의 갈등에 대해서도 “진정 내부에서 승복해야 승복하는 것이다” “지금은 커 보이는 문제이지만 아주 작은 문제다. 미래를 보고 나가야 한다”고 밝혀, 규제기관의 눈치를 보지 않고 글로벌 미디어 유통그룹이 되기 위한 행보를 지속할 뜻을 내비쳤다.
낙하산 임원 아닌 경영자 시장
낙하산 임원 논란에 대해서도 “우리나라는 재벌이라는 오너 중심이어서 경영자 시장이 안 만들어진다”며 “하지만 KT는 CFO를 공모할 정도로 능력있는 사람이라면 어떤 사람이든 쓴다”고 밝히며 일축했다.
또 “삼성과 애플 간 싸움에서 느낀 점은 결국 현대 기업의 경쟁력은 청출어람처럼 튀어나오는 게 아니라, 한 생태계에서 나오는 것이라는 점”이라면서 KT 그룹의 생태계 전략이 중장기적으로 회사 경영에 도움이 됨을 강조했다.
지난 8월 커스터머 부문으로 유무선 영업조직을 통합한 데 대해서는 “아무런 잡음도 없이 물 흐르듯이 가고 있다”고 평했다.



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