김 사장은 20일 전남 나주에 있는 한전 본사에서 열린 제22대 한전 사장 취임식에서 취임사를 통해 “201조원의 한전 부채는 국가 연간 예산의 30% 수준이다. 한전의 연 매출 전체를 3년 내리 쏟아부어도 다 갚지 못할 지경”이라며 이같이 말했다.
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김 사장은 다만 전기요금 정상화에 앞선 경영혁신과 내부개혁의 필요성을 역설했다. 그는 “우리의 뼈를 깎는 경영혁신과 내부개혁 없이는 전기요금 정상화를 위한 국민적 동의를 얻지 못할 것”이라며 “국민들께 이미 발표한 기존의 재무구조 개선 계획을 속도감 있게 추진하고 특단의 추가 대책도 강구할 것”이라고 했다.
특단의 추가 대책과 관련해 김 사장은 △비대해진 본사 조직 대폭 축소 △사업소 거점화 및 광역화 추진 △능력과 성과 중심의 인사혁신 및 민간수준의 과감한 보상체계 마련 △IT·모바일을 활용해 업무 효율과 고객 서비스의 질도 획기적으로 개선 등을 제시했다.
김 사장은 한전의 수익원 다변화도 언급했다. 그는 “중장기적으로 총수익의 30% 이상을 국내 전력판매 이외의 분야에서 만들어내야 한다”며 “국제무대에서 누구도 넘볼 수 없는 ‘글로벌 종합 에너지기업’으로 전환해야 한다”고 했다.
김 사장은 신재생에너지 사업과 관련해선 “지난해 9%인 신재생 발전비중이 2036년 30.6%로 늘어나면 신재생 전력구입비용도 10조원에서 기하급수적으로 늘어날 것이며 이는 국민의 전기요금에 고스란히 전가될 것”이라며 “한전이 신재생 사업을 직접 수행하게 된다면 발전원가는 대폭 낮아지고 전기요금 인상요인도 그만큼 흡수될 것”이라고 했다.
김 사장은 이어 “한전이 신재생 사업을 직접 하더라도 한전과는 독립된 조직으로 운영하고 회계도 분리하겠다”며 “망 중립성과 관련, 계통 접속정보를 투명하게 공개해 우려를 근본적으로 해소하겠다”고 했다.
