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27일 SK그룹에 따르면 조대식 의장은 전날 열린 올해 첫 수펙스추구협의회에서 “성장 비전에 대한 스토리 제시만으로는 기업가치가 높아지지 않는다”며 “경영환경의 변화 속도보다 더 빠른 실행력을 갖추는 것은 물론, 이해관계자가 공감할 수 있는 파이낸셜 스토리를 제시하고 실행해 성과를 계속 쌓아 나가야 한다”고 말했다.
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조 의장은 SK가 파이낸셜 스토리의 중요한 축으로 추진하는 ESG 경영에 대해 “신용평가사 등이 제시하는 지표 기준을 만족시키는 것은 목표에 도달한 것이 아니라 겨우 시작점에 선 것”이라며 “많은 이해관계자가 ESG 경영의 성과를 체감할 수 있어야 비로소 시장으로부터 우리 노력을 인정받을 것”이라고 설명했다.
올해 첫 수펙스추구협의회에서 조 의장이 주요 17개 관계사 최고경영자(CEO)에게 파이낸셜 스토리 실행을 강조한 배경으로는 그만큼 시장 신뢰를 기반으로 한 도약이 절실하기 때문으로 풀이된다.
조 의장은 또 “행복경영의 주체인 SK 구성원이 안전하지 않으면 행복창출은 지속가능하지 않다”면서 “코로나19 확진 판정으로 치료를 받고 있거나 완치돼 복귀한 구성원들을 세심히 챙겨 일상을 회복하는데 어려움이 없도록 CEO가 직접 챙겨달라”고 당부했다.
이어 “코로나19 확진 판정을 받은 일부 구성원의 경우 자신의 잘못인 것처럼 스스로를 자책하기도 하고, 주변에서는 해당 구성원을 오해의 시선으로 보는 경우가 있다고 들었다”며 “결코 누구의 책임도 아닌 만큼 SK 모든 구성원이 서로 보듬고 힘을 합쳐 어려움을 이겨내자”고 덧붙였다.
아울러 조 의장은 모든 이해관계자를 위한 안전망의 중요성도 재차 힘주어 말했다. 그는 “코로나19가 장기화하면 우리 사회의 가장 취약한 부분부터 무너질 수 있다”며 “SK는 지난해부터 새로운 씨줄과 날줄로 모든 이해관계자의 안전망을 튼튼하게 만들고 있다”고 말했다.
그러면서 그는 SK가 올 초부터 시작한 ‘한끼 나눔 온(溫)택트 프로젝트’에 관계사가 적극 참여해줄 것을 요청했다. SK그룹은 연초 최 회장이 ‘코로나19에 배고픈 사람이 없도록 하자’면서 제안한 프로젝트를 시작했다. 이는 SK그룹이 영세식당에 도시락을 주문하고, 이들 도시락을 취약계층에게 제공하는 상생 모델이다.
