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[이데일리 김미경 기자] “회생의 기회를 준 국민 여러분께 ‘그때 대우조선해양을 살린 결정은 정말 현명한 선택이었다’라는 자부심을 줄 수 있도록 약속한 자구계획 반드시 달성하겠다.”
정성립 대우조선해양 사장은 4일 신년사를 통해 “주변의 많은 도움과 임직원의 희생 덕에 창사 이래 최대 위기를 무사히 넘기고 회생의 발판을 마련할 수 있었다”며 “올 한해는 ‘작지만 단단한 회사’로 가는 도전의 해가 될 것”이라고 밝혔다.
정 사장은 “어둡고 힘들었던 시기를 이겨내고 터널의 끝에 서있다”면서 “이 터널이 끝나도 마냥 편안한 꽃길은 아니다. 올해 경영환경을 보면 여전히 녹록치 않다”고 진단했다. 그는 “최근 달러화에 대한 원화환율 강세가 원가 경쟁력을 약화시키고 있다”며 “우리가 신규 수주하는 제품 가격은 최고점이었던 시절에 비해 30~50%까지 하락했다”고 우려했다.
제품 건조에 들어가는 후판 등 자재비 인상과 고정비 증가 등의 영향으로 흑자기조를 계속 유지하기도 쉽지 않은 상황이라고 했다. 정 사장은 “영업을 위한 시장 환경은 만만치 않지만 지난해 실적보다 도전적인 목표를 가져갈 것”이라며 “매출과 수익 또한 최적화된 회사의 규모에 맞게 제자리를 찾아갈 것”이라고 덧붙였다.
그러면서 현실 극복 당면 목표를 달성하기 위한 네 가지 경영방침을 제시했다. △파괴와 창조를 통한 미래 준비 △프로세스와 시스템에 기반을 둔 경영체계 구축 △수익과 품질 중심의 내실 경영 △외부와 약속한 자구계획 목표 달성을 꼽았다.
정 사장은 “지난해 경험했던 두차례 수주실패는 가격과 기술력에서 근원적인 경쟁력을 확보해야만 한다는 냉엄한 현실을 가르쳐 줬다”면서 혁신을 강조했다. 그는 “혁신도 그냥 혁신이 아니라 지금까지 당연하다고 생각해온 현실을 부정하고 새로운 시각에서 길을 찾는 파괴적 혁신”이라며 “첨단 조선소 구축을 위한 기반 조성과 미래시장을 선도할 수 있는 독자적인 기술 개발에 노력해야 한다”고 말했다.
이어 회사가 어려워진 가장 큰 이유로는 ‘관리체계 부실’을 꼽았다. 그는 “각각 개인의 역량은 매우 뛰어나지만 이러한 역량들을 모아 프로세스를 만들고 시스템화하지 못하다보니 담당자가 바뀌면 관련 노하우는 사라지고, 매번 같은 실수가 반복되곤 했다”고 반성했다. 이를 극복하기 위해 대우조선해양은 기존에 구축했던 시스템을 사용자 편의로 보완하고 이를 바탕으로 한 업무프로세스를 정착시킨다는 계획이다.
내실경영과 관련해서도 입을 열었다. 정 사장은 “지난해 채권금융기관의 도움으로 재무구조 개선에 성공했다. 이는 외과적인 수술을 통해 병든 부위를 도려냈다는 얘기”라면서 “진정한 건강의 회복은 지금부터다. 지속적으로 수익을 낼 수 있도록 튼튼한 재무구조를 조성하겠다”고 강조했다.
또한 “외부와 약속한 자구계획 목표를 반드시 달성해야한다”며 “자부심 넘치는 DSME 만들겠다”고 했다. 정 사장은 “결국 대우조선해양을 구성하고 있는 임직원 모두가 열정적으로 자부심을 갖고 주어진 임무를 완수해 내느냐에 달려있다”며 “회사의 핵심가치인 신뢰와 열정을 바탕으로 적극적이고 도전적인 기업문화를 구축해야 할 것”이라고 말했다.
이어 “여전히 우리를 향한 외부의 시선이 곱지만은 않다. 그렇지만 지난해 눈물과 헌신 속에서 희망을 봤다. 잃어버린 자존심을 되찾아오겠다는 결의를 봤다”고 임직원을 독려했다. 이어 “그렇기 때문에 우리 앞에 놓인 수많은 과제들을 해결하고, 우리에게 등을 돌리며 뒤돌아섰던 국민 여러분의 마음도 되돌릴 수 있다고 굳게 믿는다”고 강조했다.
