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코로나 사태가 미친 영향에 대해 응답기업의 75.8%는 피해를 입었다고 답했다. 생존까지 위협받았다고 응답한 기업도 8.3%에 달했다. 반면 사업에 다소 도움이 됐다는 응답기업은 14.6%, 좋은 기회였다는 기업은 1.3%에 불과했다.
생존위협이나 피해를 입은 기업 10곳 중 4곳은 비상경영을 시행했던 것으로 나타났다.
비상경영에 들어간 이유로는 ‘매출급감’(79.0%)이 대부분을 차지했고, 취한 조치로는 ‘임금감축 등 경비절감’(71.9%), ‘휴직·휴업’(50.0%)이 많았다.
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업종별로 전망에는 차이가 있었다. △경기회복과 야외활동의 수혜가 큰 정유는 올해 2분기 말 △집콕과 주택공급 확대로 도약의 호기를 맞는 가전과 건설업은 3분기 이후 △피해가 극심한 항공·여행과 사업서비스는 4분기 △공연문화는 내년이후 정상화를 예상했다.
코로나 사태로 촉진된 디지털화, 무인화 등의 변화는 코로나 종식 여부와 상관없이 지속될 것으로 보는 의견이 많았다. 코로나 사태 종식 이후 경영환경에 대해 코로나로 인한 변화가 가속화·확산하거나 코로나 때와 비슷할 것이라는 전망이 72.8%에 달한 반면 코로나 이전으로 회귀 전망은 27.2%에 그쳤다.
기업들은 코로나 사태 이후의 변화트렌드를 기회요인으로 인식하는 경향이 강했다. 특히 디지털·바이오 등 신산업 부상(3.34)에 대해 기대가 높았고 △친환경 트렌드 확대(3.20) △글로벌공급망(GVC) 재편(3.18) △비대면 온라인화(3.17)에 대해서도 위기보다 기회로 인식했다.
올해 기업경영 성과를 좌우할 중요변수로는 코로나 백신보급과 면역형성(36.4%)과 금리·환율 변동(22.2%)이 과반수를 넘었고 이어 △기술패러다임 변화(16.9%)△국내 정책동향(16.6%) △글로벌교역 환경(7.9%)의 순이었다.
코로나 이후 대응을 위한 정책과제로는 △자금·세제 지원정책 지속(49.7%) △신산업에 대한 선제적 투자(13.6%) △법·제도 합리화(11.9%) 등을 들었다.
정혁 대한상의 자문위원(서울대 국제대학원 교수)은 “코로나사태에 따른 변화트렌드와 신산업의 출현은 우리가 가진 IT인프라와 제조업기반의 강점과 서비스산업 고도화라는 중요한 도전과제를 드러냈다”며 “유망산업 활성화를 촉진할 수 있는 규제완화 영역을 식별하여 적극 추진하고, 코로나 충격에 취약·피해업종에 대한 지원은 임시방편이 아닌 보다 근본적 해법 제시에 주력하는 것이 바람직하다”고 조언했다.
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코로나 이후 대응을 위한 정책과제로는 △자금·세제 지원정책 지속(49.7%) △신산업에 대한 선제적 투자(13.6%) △법·제도 합리화(11.9%) 등을 들었다.
강석구 대한상의 산업정책팀장은 “지난해는 갑작스런 코로나 불황속에 생존을 고민했던 시기라면 올해는 위기극복 정책을 지속하면서 미래를 위한 성장기반도 확충해야 하는 시점”이라며 “코로나가 촉발한 비대면·온라인 트렌드를 전통산업에 접목하고 친환경확산과 GVC재편 등의 시대적 조류에 따른 산업재편·신산업 육성을 위한 적극적 조치 마련이 중요하다“고 말했다.




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