12일 LG 등 관련업계에 따르면 구 부회장은 최근 LG전자 중간급 이상 간부들에게 4가지 핵심 경영방침을 내렸다.
그는 먼저 기존의 조직을 단순화할 것을 지시했다. 권한은 과감하게 이양하고 복잡한 현재 커뮤니케이션 단계를 최소화하라는 것.
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일사분란한 조직을 갖추고 강력한 실행력으로 밀고 나갈 수 있는 사업완결형 조직을 갖춰달라는 설명이다.
구 부회장은 `마켓 센싱(market sensing)을 강화하라`라는 주문도 내렸다. 마켓 센싱이란 기술 흐름과 시장 흐름, 세계 경기 변화를 실시간으로 파악한다는 마케팅 전문용어다.
고객 동향과 소비자의 욕구를 실시간으로 파악해 혁신 제품 개발에 반영하라는 뜻이다.
그는 6 시그마 (Six Sigma)와 TDR팀 활동을 강화하라는 지시도 내렸다. 모두 품질 경영과 실행 중심의 경영을 체질화하라는 의미다.
특히 TDR팀 활동의 강도를 예전보다 높이라고 주문했다. TDR(Tear Down & Redesign)은 `해체하고 새로 디자인한다`는 개념이다.
LG전자는 지난 10년동안 경영혁신전담팀을 꾸려 생산성 향상에서 신사업 발굴, 비용 절감 등 회사의 경쟁력을 높일 수 있는 모든 방안을 고민하고 아이디어를 모으는 역할을 해 왔다.
LG 관계자는 "실력있고 역량을 갖춘 직원들이 공헌하고 인정받는 조직을 만들고, 자기 비전을 세워 열심히 일하는 분위기를 조성하라는 지시도 있었다"고 전했다.
LG에 정통한 업계 관계자는 "기존의 조직을 단순화하라는 것은 올 연말 있을 인사 및 조직 개편의 강도를 가늠케 한다"며 "일선 현장을 강화하고 본사 스텝과 지원 조직을 최소화하겠다는 뜻일 수도 있다"고 해석했다.
한편 구본준 부회장은 지난 목요일 창원공장을 끝으로 현장 점검을 마무리했다. 구 부회장은 취임 이후 드러난 문제점들에 대한 개선책을 마련하고 이달 하순에 있을 컨센서스 미팅 등 내년 사업 계획에 반영할 것으로 알려졌다.
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